РОЛЬ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

И Б Бичева; С Н Казначеева

И Б Бичева
С Н Казначеева

Ключевые слова: сбалансированная система показателей, система управленческого учета, методы управления, системное управление, управление организацией

Аннотация

В статье актуализирована значимость использование сбалансированной системы показателей (ССП). Под сбалансированной системой показателей понимают технологию стратегического воздействия по различным направлениям деятельности организации. Авторы указывают на то, что данная система признается одной из эффективных методов управления. В результате авторского исследования выделены этапы развития стратегии ССП. Для современного управления организацией ССП имеет особое значение, поскольку основывается, в отличие от других управленческих концепций, на установлении причинноследственных связей между результирующими показателями и ключевыми факторами, под влиянием которых они формируются, что позволяет интегрировать финансовые и нефинансовые индикаторы. Авторы представляют пример стратегической карты ССП. Перечислены методы измерения результативности с позиции инновационного подхода к разработке и внедрению ССП в организации.

Литература

Volkov I.V. Osobennosti kommunikativnogo potenciala sovremennyh menedzherov srednego zvena // Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T.

, №4. p.10.

Zelenov V.V. Formirovanie sistemy

upravlencheskogo ucheta v predpriyatiyah obshchestvennogo pitaniya // Vestnik universiteta. 2015. № 10.

p. 24-28.

Malushko E.Yu., Lizunkov V.G.

Sistema elektronnogo obrazovaniya kak instrument povysheniya konkurentosposobnosti specialista v usloviyah

cifrovoj ekonomiki // Vestnik Mininskogo universiteta.

T. 8, №2. p. 3.

Mihajlov A.A., Komova A.A. Rol'

kontrollinga personala v sisteme upravleniya promyshlennym predpriyatiem // Moskovskij ekonomicheskij

zhurnal. 2019. № 2. S.657-663.

Selivanov A.V., Sekerina D.O., Burmenko A.D. Osobennosti formirovaniya i podderzhaniya

sbalansirovannoj sistemy pokazatelej transportnoj logistiki // Menedzhment social'nyh i ekonomicheskih sistem.

p. 54-59.

Smirnova Zh.V., Kochnova K.A.

Obuchenie sotrudnikov servisnyh predpriyatij s

ispol'zovaniem informacionnyh tekhnologij // Vestnik

Mininskogo universiteta. 2019. T. 7, №1. p. 5

Hakimullina Ya.F., Fajzullina A. Reinzhiniring biznes-processov predpriyatiya // Simvol

nauki. 2016. p.214-216.

Hruckij V. E. Ocenka personala.

Sbalansirovannaya sistema pokazatelej : prakticheskoeposobie / V. E. Hruckij, R. A. Tolmachev, R. V. Hruckij.

— 3-e izd., ispr. i dop. — Moskva : Izdatel'stvo Yurajt,

— 208 p.

Sheshukova T.G., Gulyaeva E.L. Teoriya i praktika kontrollinga. M.: Finansy i statistika, 2016.

p.

Yusupova R.V., Tasmuhanova A.E.

Algoritm ispol'zovaniya SSP v sisteme strategicheskogo

upravleniya na predpriyatii gazovoj promyshlennosti //

Upravlenie ekonomicheskimi sistemami: elektronnyj

nauchnyj zhurnal. 2017. № 5 (99). p. 10.

Albright T. L., Burgess C.M., Davis S..

The Balanced Scorecard and Twenty‐First‐Century

Thoughts on Motivation // Journal of Corporate Accounting & FinanceVolume. 2015. № 26, Issue 4. p.43-

Baraldi S., Cifalinò A. Delivering

Training Strategies: The Balanced Scorecard at Work //

International Journal of Training and Development.

№ 19. p. 179-198.

Kaznacheeva S.N., Chelnokova E.A.,

Bicheva I.B., Smirnova Z.V., Lazutina A.L. Worldwide

management problems // Man in India. 2017. Т. 97. №

p. 191-199.

Kozlova, E.P., Potashnik, Y.S., Artemyeva, M.V., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S.

Formation of an Effective Mechanism for Sustainable

Development of Industrial Enterprises (2020) Lecture

Notes in Networks and Systems 73, p. 545-556.

Potashnik, Y.S., Artemyeva, M.V.,

Kuznetsova, S.N., Garin, A.P., Letyagina, E.N. The Status and Trends in Innovative Activity of Industrial Enterprises of Nizhny Novgorod Region (2020) Lecture

Notes in Networks and Systems 73, p. 525-534.