СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация

В работе рассмотрены роль и значение внедрения компетентностного подхода при оценке персонала. Указано, что к основным бизнес-процессам управления персоналом относятся процессы найма, отбора, оценки, проведения обучения, планирования карьеры сотрудников. Проанализированы основные термины и понятия, применяемые при компетентностном подходе в управлении персоналом. Выделены используемые виды компетенций. Выявлены причины недостаточно широкого применения компетентностного подхода на российских предприятиях. Предложена авторская общая схема разработки и реализации модели компетенций, которая включает в себя: подготовительный этап (планирование проекта); реализацию проекта (проектирование модели компетенций); оценку модели компетенций и завершение работ по ее разработке; запуск модели компетенций в работу. Актуализируется практическая значимость реализации компетентностного подхода при оценке персонала компании. Обоснован результат от внедрения разработанных моделей компетенций на предприятиях – значительное упрощение бизнес-процессов по поиску необходимых сотрудников и их оценке.